Así, dicho estudio señala que, en ocasiones, los valores tradicionales pueden suponer "un obstáculo para la innovación y el cambio", siendo esta una de las principales razones por las que se busca garantizar una gestión que continúe generando valor para la familia, el negocio y los grupos de interés.
En este sentido, según la encuesta, tanto en España como a nivel global los ejecutivos de la 'generación silenciosa' (nacidos entre 1925 y 1945) le dan mayor importancia a construir un legado fortaleciendo la unión de la familia, mientras que la generación del 'baby-boom' (1946-1964) y la generación X (1965-1980) se marcan como objetivo prioritario preservar y transmitir el patrimonio familiar.
El legado, uno de "los grandes retos" para los líderes
Los 'baby-boomers' señalan que la sostenibilidad tiene un impacto positivo en el legado, mientras que la generación X consideran que tanto el ámbito financiero como el sostenible son los más importantes. Por su parte, en lo que respecta a la generación 'millennial' (1981-1996) y a la generación Z (1997 en adelante), un buen desempeño financiero y el compromiso con el linaje son considerados activos prioritarios de las empresas españolas, al tiempo que, a nivel global, las compañías otorgan mayor importancia a los valores de la familia.
Atendiendo a los resultados de este tipo de compañías, el análisis pone de manifiesto que las empresas que fortalecen sus activos financieros impulsando su compromiso con la responsabilidad social, la identidad y los planes de sucesión obtienen mejores cifras, hecho constatado por un 45% de las compañías a nivel global y un 42% de las corporaciones españolas.
Asimismo, el mencionado documento señala que el legado es uno de "los grandes retos" para los líderes de empresas familiares, ya que constituye un activo para sus compañías que ayuda a transmitir su identidad como fuente de inspiración e innovación.
Así, entre los factores que ayudan a construir un legado sólido, el emprendimiento desempeña un papel "crucial" en la elaboración de estrategias para las generaciones encargadas de preservar los valores y el propósito de la empresa, además de motivar a las siguientes a adoptar ese espíritu emprendedor, esencial para el crecimiento continuo del negocio.
Por último, atendiendo a la metodología de la encuesta, cabe recordar que el Informe de Empresa Familiar 2024 se ha basado en la respuesta de 2.683 líderes de empresas familiares de 70 países, 176 de ellos españoles, al tiempo que de todos los directivos consultados, un 42% de los de la muestra española dirigen compañías de menos de 50 trabajadores, al tiempo que el 30% está al frente de empresas medianas (entre 50 y 250 trabajadores) y uno de cada cuatro lidera grandes empresas.
Además, el informe ha contado con la colaboración del Forum del Instituto de Empresa Familiar, así como de las 18 Asociaciones Territoriales.
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